В коллективе хорошо бы чётко регламентировать функциональные обязанности:
Кто за что отвечает, и кто кому начальник.

Когда есть понятная иерархия ми фронт работы — эмоций возникает меньше.

Если в коллективе есть подстрекатель — то, в зависимости от того, что ещё он делает на работе, его можно изолировать персональным заданием, проектом и кабинетом или попросить покинуть коллектив.